Webinars

Цели и ключевые результаты (OKRs): новый тренд в управлении результативностью / Серия «Управление эффективностью»

Success Successful Team Teamwork Growth Brainstorming Concept

Слова «Ключевые показатели эффективности» и «Управление по целям» уже прочно вошли в нашу практику управления персоналом. Однако все чаще от зарубежных коллег мы слышим название новой концепции «Цели и ключевые результаты (OKRs)». Действительно ли это что-то новенькое и почему OKR стали сегодня популярными мы обсудим в нашем вебинаре.

В ходе нашего вебинара Вы узнаете:

  • Что такое ключевые результаты и какова история их появления
  • В чем отличие OKR от KPI
  • Преимущества OKR
  • Технология разработки OKR
  • Принципы управления результативностью персонала на основе OKR
  • Примеры использования OKR в практике работы известных компаний

«Непорочная связь или как грамотно привязать премию к результативности продажников» / Серия «Оплата труда сбытового персонала»

22070307_xxl

Премирование сотрудников подразделений продаж – головная боль не только руководителей, но и специалистов в сфере оплаты труда. Часто в нашей практике нам приходится сталкиваться с ситуацией, когда премия вроде бы и есть, но продажников она совершенно не стимулирует наращивать свою эффективность. Именно поэтому мы решили посвятить отдельный вебинар вопросу грамотной привязки премиальных выплат к результатам труда сотрудников сбытовых отделов.

На вебинаре Вы узнаете:

  • Бонус vs Комиссионные: в пользу какого варианта премиального плана сделать выбор и когда?
  • Прогрессивный план vs регрессивный план: на чем остановиться и почему?
  • Нужен ли «потолок» выплат?
  • Платить за достижение плана, за достижение части плана или с 1-го рубля?
  • Сколько показателей использовать?
  • Как применять балльную систему оценки?
  • Примеры различных вариантов премиальных планов

Моментальное фото для нормирования численности

shutterstock_124405360

«Чем измерить?» и «Где отрезать» — два самых актуальных кадровых вопроса, которые пытаются в условиях кризиса решать работодатели.   В сегодняшних непростых рыночных условиях оптимизация  численности и минимизация затрат стали головной болью практически для каждого отечественного предприятия.  Решить эту проблему помогает нормирование трудовых операций, и в частности, метод моментных наблюдений. Невысокая трудоёмкость и удобство метода делают его наиболее привлекательным для практики наблюдения и анализа рабочего времени

С помощью метода моментных наблюдений Вы сможете:

- определить потери рабочего времени;

- увидеть реальную загрузку персонала и оборудования;

-  определить структуру затрат рабочего времени;

-  принять обоснованное решение о сокращении персонала или сохранении существующей численности.

В ходе вебинара метод моментных наблюдений будет рассмотрен в виде пошаговой инструкции на конкретном примере из производственной практики.


«Дизайн-мышление для HR» / Серия «Фасилитационные инструменты»

shutterstock_397137367

Дизайн-мышление сегодня стало чрезвычайно популярным подходом к решению бизнес-проблем. Объясняется это тем, что такой подход помогает найти нетривиальные идеи, учитывающие интересы конечных пользователей продуктов или услуг. Именно поэтому чаще всего дизайн-мышление применяют для разработки новых продуктов и сервисов, поиска новых бизнес-моделей, генерации инновационных идей.

В сфере HR дизайн-мышление может эффективно использоваться для таких задач как: трансформация HR функции, разработка новых политик и процедур, автоматизация процессов.

На вебинаре Вы узнаете:

  • Принципы и историю дизайн-мышления
  • Варианты использования дизайн-мышления для решения HR-задач
  • Методы групповой работы по каждому из этапов дизайн-мышления
  • Графические шаблоны для работы по технологии дизайн-мышления

«Performance Management: старая песня на новый лад» / Серия «Управление эффективностью»

pm

Залогом повышения эффективности компании является результативная работа персонала. Для того чтобы добиться результативности в компаниях используется процесс Performance Management (Управление эффективностью персонала). Однако в последнее время традиционный процесс Performance Management стал давать сбои, в связи с чем организации встали перед необходимостью его переосмысления и изменения.

На вебинаре Вы узнаете:

  • Что такое Performance Management?
  • Почему традиционный процесс Performance Management более не эффективен?
  • Какие изменения необходимо внести для повышения эффективности Performance Management?
  • Как компании проводят редизайн этого процесса?

 


«Фасилитационный спринт» / Серия «Фасилитационные инструменты»

business_startup_finishline

Для того чтобы выиграть в конкурентной борьбе компаниям необходимо искать новые способы удовлетворения клиентов. Именно поэтому бизнесу необходимы эффективные инструменты поиска решений. Одним из них является инструмент СПРИНТ, который позволяет в пятидневный срок решать сложные проблемы, апробированный в сотнях компаний.

На вебинаре Вы узнаете:

  • Как за 5 дней прийти от идеи к прототипу и принять решение?
  • Из каких этапов состоит процесс СПРИНТ?
  • История возникновения метода?
  • Сценарий СПРИНТ-встречи?
  • Преимущества и недостатки метода?

«Корпоративный зомби-апокалипсис: как предотвратить и выжить?» / Серия «Мотивация персонала»

Презентация2

Если работник не вовлечен в работу, он работает  «без огонька»,  если не мотивирован – его производительность стремится к минимуму, если не лоялен – ищет другую работу. Работая в компании, такие сотрудники превращаются в настоящих корпоративных зомби. Их рабочий настрой передается остальным сотрудникам, и тогда компании угрожает настоящий корпоративный зомби-апокалипсис!

В ходе нашего вебинара Вы узнаете:

  • Кто они такие корпоративные зомби?
  • Как сотрудники превращаются в зомби?
  • Как выявить зараженных зомби-сотрудников?
  • Чем рискует предприятие, которое держит в своем штате корпоративных зомби?
  • Кто такие вовлеченные сотрудники и чем они отличаются от зомби?
  • Как измерить вовлеченность персонала в компании?
  • Как создать условия для вовлеченности персонала?
  • Как влияет вовлеченность на результаты работы бизнеса?

Также мы рассмотрим интересные кейсы из практики Российского и зарубежного бизнеса.


Метод «Road Show» / Серия «Фасилитационные инструменты»

Основной целью метода «Road Show» является сбор идей об улучшениях и получение обратной связи по текущей работе или отдельным процессам. Технология «Road Show» позволяет собрать весь спектр мнений и предложений по интересующей проблеме, а также вовлечь участников в процесс изменений. Метод может использоваться и для больших групп (более 50 человек). Сфера применения метода «Road Show» включает в себя:

  • Управление изменениями
  • Поиск решений
  • Управление проектами
  • Конференции
  • Стратегические сессии.

Метод практически неизвестен в нашей стране, поэтому мы ставим себе целью в ходе нашего вебинара:

  • Рассмотреть алгоритм проведения «Road Show»
  • Познакомить участников с особенностями метода
  • Пошагово представить действия фасилитатора и группы на каждом из этапов
  • Осветить преимущества и ограничения метода
  • Рассмотреть варианты применения метода на практике.

«Регрессионный анализ как инструмент HR-менеджера» / Серия «HR-аналитика»

Принятие грамотных и объективных решений в вопросах, связанных с управлением персоналом, требует анализа большого массива исходных данных, который позволяет не только установить связи между отдельными переменными, но и сделать прогноз на будущее. Одним из самых часто используемых при анализе и прогнозировании инструментов является регрессионный анализ.

В ходе вебинара мы рассмотрим:

  • Что такое регрессионный анализ и каково его предназначение
  • Почему регрессионный анализ не так страшен как его «малюют»
  • В каких сферах регрессионный анализ может быть полезен HR-профессионалам
  • Почему не во всех случаях регрессионный анализ является эффективным методом
  • Как провести регрессионный анализ с помощью Excel
  • Кейсы применения регрессионного анализа в HR-практике.

Сценарный анализ как метод планирования стратегии компании / Серия «Фасилитационные инструменты»

Перефразируя Альфреда Хичкока: «Чтобы сделать великую стратегию, необходимы три вещи – сценарий, сценарий и еще раз сценарий».

Сценарный анализ уже давно зарекомендовал себя как эффективный метод в планировании и прогнозировании. Однако в отечественной практике фасилитации он используется пока не так широко как за рубежом. Восполнить данный пробел мы попытаемся с помощью нашего вебинара.

В ходе вебинара мы рассмотрим следующие вопросы:

  • История возникновения метода
  • Основные этапы планирования сценариев
  • Особенности метода
  • Преимущества и ограничения метода анализа сценариев
  • Пример использования сценарного планирования в стратегической сессии.

Поддержка сайта — Аймакс Медиа Групп