ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

Наш подход к обучению и развитию персонала:

• Обучение действием

Мы используем такие методы обучения как фасилитация, ролевые и деловые игры, решение кейсов, групповая дискуссия, анализ видео-материалов, разбор примеров из практики. Это позволяет участникам «прожить» обучающий материал и с успехом использовать полученные знания и навыки в своей работе.

•  Использование технологии HPI (Human Performance Improvement)

Содержание наших обучающих модулей направлено на решение проблем заказчика, а не просто на передачу знаний. Материалы практикумов, тренингов, семинаров и мастер-классов адаптируются под потребности каждого клиента и учитывают его особенности: отраслевую принадлежность, стратегию, организационную культуру и прочее.

•  Edutainment

Сценарии наших обучающих мероприятий включают интерактивные методы и геймификацию для того, чтобы обучающие мероприятия не были скучными и однообразными.

•  Визуализация

Для активизации творческого мышления и лучшего понимания и запоминания информации мы активно используем визуальные шаблоны и скрайбинг.

Наши программы обучения:

• Управление изменениями
• Движение по встречной: эффективное управление встречами и совещаниями
• Трансформация корпоративной культуры
• Организационный дизайн: подходы и методы
• Нематериальная мотивация и вовлечение персонала
• Сертификация профессионалов в сфере C&B и оргразвития (совместно с «Ассоциацией профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития»)
• Международная сертификация по методу нормирования труда MODAPTS

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Оценка персонала  — это процесс диагностики сотрудников, направленный на установление  соответствия уровня  их профессиональных компетенций требованиям должности (профессии).

Оценка персонала решает следующие задачи:

• Отбор подходящих кандидатов на вакантную должность
• Зачисление сотрудников в кадровый резерв
• Формулирование требований к сотрудникам
• Создание объективной основы для карьерного продвижения.

Наши решения:

• Разработка упражнений для ассесмент-центра
• Проведение ассесмент-центра
• Разработка модели компетенций
• Оценка методом 360⁰
• Оценка на основе кейсов
• Разработка кейсов для оценки и обучения
• Оценочная стратегическая сессия
• Тестирование персонала.