ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
Наш подход к обучению и развитию персонала:
- Обучение действием
Мы используем такие методы обучения как фасилитация, ролевые и деловые игры, решение кейсов, групповая дискуссия, анализ видео-материалов, разбор примеров из практики. Это позволяет участникам «прожить» обучающий материал и с успехом использовать полученные знания и навыки в своей работе.
- Использование технологии HPI (Human Performance Improvement)
Содержание наших обучающих модулей направлено на решение проблем заказчика, а не просто на передачу знаний. Материалы практикумов, тренингов, семинаров и мастер-классов адаптируются под потребности каждого клиента и учитывают его особенности: отраслевую принадлежность, стратегию, организационную культуру и прочее.
- Edutainment
Сценарии наших обучающих мероприятий включают интерактивные методы и геймификацию для того, чтобы обучающие мероприятия не были скучными и однообразными.
- Визуализация
Для активизации творческого мышления и лучшего понимания и запоминания информации мы активно используем визуальные шаблоны и скрайбинг.
Наши программы обучения:
- Управление изменениями
- Движение по встречной: эффективное управление встречами и совещаниями
- Трансформация корпоративной культуры
- Организационный дизайн: подходы и методы
- Нематериальная мотивация и вовлечение персонала
- Сертификация профессионалов в сфере C&B и оргразвития (совместно с «Ассоциацией профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития»)
- Международная сертификация по методу нормирования труда MODAPTS
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
Оценка персонала — это процесс диагностики сотрудников, направленный на установление соответствия уровня их профессиональных компетенций требованиям должности (профессии).
Оценка персонала решает следующие задачи:
- Отбор подходящих кандидатов на вакантную должность
- Зачисление сотрудников в кадровый резерв
- Формулирование требований к сотрудникам
- Создание объективной основы для карьерного продвижения.
Наши решения:
- Разработка упражнений для ассесмент-центра
- Проведение ассесмент-центра
- Разработка модели компетенций
- Оценка методом 3600
- Оценка на основе кейсов
- Разработка кейсов для оценки и обучения
- Оценочная стратегическая сессия
- Тестирование персонала.