Фасилитация

Мастер-класс «Дизайн-мышление для HR» в МГУ

shutterstock_397137367

18 июня 2016г состоится наш мастер-класс «Дизайн-мышление для HR» в МГУ.

Наш мастер-класс мы проведем в формате фасилитационного воркшопа (workshop), в рамках которого участники узнают о принципах дизайн-мышления, отработают навык проведения сессии на его основе, выработают новые идеи для решения своих HR-задач на практике.

Программа мастер-класса:

  • Презентация принципов и истории дизайн-мышления
  • Фасилитируемая групповая работа по каждому из этапов дизайн-мышления
  • Тестирование инструментов дизайн-мышления
  • Апробация графических шаблонов для работы по технологии дизайн-мышления
  • Поиск преимуществ и недостатков, а также вариантов использования дизайн мышления в управлении персоналом.

Ждем Вас с нетерпением!

 


«Дизайн-мышление для HR» / Серия «Фасилитационные инструменты»

shutterstock_397137367

Дизайн-мышление сегодня стало чрезвычайно популярным подходом к решению бизнес-проблем. Объясняется это тем, что такой подход помогает найти нетривиальные идеи, учитывающие интересы конечных пользователей продуктов или услуг. Именно поэтому чаще всего дизайн-мышление применяют для разработки новых продуктов и сервисов, поиска новых бизнес-моделей, генерации инновационных идей.

В сфере HR дизайн-мышление может эффективно использоваться для таких задач как: трансформация HR функции, разработка новых политик и процедур, автоматизация процессов.

На вебинаре Вы узнаете:

  • Принципы и историю дизайн-мышления
  • Варианты использования дизайн-мышления для решения HR-задач
  • Методы групповой работы по каждому из этапов дизайн-мышления
  • Графические шаблоны для работы по технологии дизайн-мышления

«Фасилитационный спринт» / Серия «Фасилитационные инструменты»

business_startup_finishline

Для того чтобы выиграть в конкурентной борьбе компаниям необходимо искать новые способы удовлетворения клиентов. Именно поэтому бизнесу необходимы эффективные инструменты поиска решений. Одним из них является инструмент СПРИНТ, который позволяет в пятидневный срок решать сложные проблемы, апробированный в сотнях компаний.

На вебинаре Вы узнаете:

  • Как за 5 дней прийти от идеи к прототипу и принять решение?
  • Из каких этапов состоит процесс СПРИНТ?
  • История возникновения метода?
  • Сценарий СПРИНТ-встречи?
  • Преимущества и недостатки метода?

Российский форум фасилитаторов 2016

forum
24 марта мы провели мастер-класс «Трансформировать нельзя оставить: фасилитационные инструменты для трансформации компании» на «Первом российском форуме фасилитаторов».

Мы представили всемирно известные технологии «Future Search» и «Whole Scale Change».

В ходе мастер-класса участники:

  • Узнали о принципах и преимуществах данных методов
  • Познакомились со сценариями фасилитационных сессий для разработки стратегии и изменения корпоративной культуры на основе указанных инструментов
  • Рассмотрели примеры использования технологий «Масштабные изменения» (Whole-scale Change) и «Поиск будущего» (Future Search)
  • Обменялись опытом внедрения изменений
  • Разработали сценарий фасилитационной сессии для проектов из своей практики.

Спасибо всем участникам нашего мастер-класса!

С нетерпением ждем следующего Форума российских фасилитаторов в 2017г. встречи с Вами!


Метод «Road Show» / Серия «Фасилитационные инструменты»

Основной целью метода «Road Show» является сбор идей об улучшениях и получение обратной связи по текущей работе или отдельным процессам. Технология «Road Show» позволяет собрать весь спектр мнений и предложений по интересующей проблеме, а также вовлечь участников в процесс изменений. Метод может использоваться и для больших групп (более 50 человек). Сфера применения метода «Road Show» включает в себя:

  • Управление изменениями
  • Поиск решений
  • Управление проектами
  • Конференции
  • Стратегические сессии.

Метод практически неизвестен в нашей стране, поэтому мы ставим себе целью в ходе нашего вебинара:

  • Рассмотреть алгоритм проведения «Road Show»
  • Познакомить участников с особенностями метода
  • Пошагово представить действия фасилитатора и группы на каждом из этапов
  • Осветить преимущества и ограничения метода
  • Рассмотреть варианты применения метода на практике.

Сценарный анализ как метод планирования стратегии компании / Серия «Фасилитационные инструменты»

Перефразируя Альфреда Хичкока: «Чтобы сделать великую стратегию, необходимы три вещи – сценарий, сценарий и еще раз сценарий».

Сценарный анализ уже давно зарекомендовал себя как эффективный метод в планировании и прогнозировании. Однако в отечественной практике фасилитации он используется пока не так широко как за рубежом. Восполнить данный пробел мы попытаемся с помощью нашего вебинара.

В ходе вебинара мы рассмотрим следующие вопросы:

  • История возникновения метода
  • Основные этапы планирования сценариев
  • Особенности метода
  • Преимущества и ограничения метода анализа сценариев
  • Пример использования сценарного планирования в стратегической сессии.

«Трудовое законодательство и HR-технологии: время перемен»

 

практикум

20 ноября 2015г в рамках конференции «Трудовое законодательство и HR-технологии: время перемен» состоятся выступления Ариадны Денисовой и Елены Андрейкиной:

11.30 – 12.50 фасилитация

«Справедливая экономия или Как оптимизировать компенсационный пакет»

12.50 – 13.15 мастер-класс

«Корпоративная культура в госучреждениях: как учесть особенности»

Подробности по ссылке:

http://www.seminar.ru/catalog/events/37223/

До встречи на конференции!


Мастер-класс «Как провести результативное совещание»

businessman holding blank poster on texture wall as concept

 

16 октября 2015г делимся с коллегами из HR секретами результативного совещания в рамках XI Всероссийского кадрового форума.
Коллеги, ждем Вас с нетерпением, готовьте каверзные вопросы:)!



Вышла наша статья «Дизайн организационных изменений»

В мартовском номере журнала «Справочник по управлению персоналом» (№3/2015) вышла статья Ариадны Денисовой на тему управления организационными изменениями.

По статистике, 70% проектов по внедрению изменений в компании заканчиваются неудачей. В нашей статье мы показываем, как дизайн-мышление позволяет эффективно планировать и внедрять изменения благодаря ориентации на ожидания стейкхолдеров, креативной выработке идей и вовлечению максимального количества сотрудников.

Скоро pdf версия статьи появится в разделе «Публикации» на нашем сайте.

СУП


Поддержка сайта — Аймакс Медиа Групп